创业点滴

传阿里巴巴拟不超130亿美元回购雅虎所持股份

北京时间12月7日消息，据国外媒体报道，消息人士周二透露，因为雅虎董事会正在权衡各种不同的股权收购要约，雅虎已经要求潜在的少数股权竞购方提供更多的信息和更好的价钱。有消息称，阿里巴巴集团已伙同软银，向雅虎提交要约，要求回购雅虎持有的亚洲资产。

消息人士称，自上周由私募公司领衔的竞购方向雅虎提交了大约20%股权的收购要约之后，雅虎与这些竞购方的谈判已经取得了一些进展。雅虎当前正在对私募公司银湖领衔的财团和德太投资（TPG Capital）的股权收购要约进行评估。此外，雅虎的桌面上还放着两家亚洲公司提出的一份股权收购要约。

消息人士还透露，雅虎当前正在对可能的“两步处理法”进行评估。根据这一方式，雅虎首先签署一份少数股权的出售协议，然后再出售其亚洲资产。不过该消息称，作为雅虎亚洲资产的潜在买家，阿里巴巴集团和软银都倾向于从雅虎现任董事会购买雅虎的亚洲资产。

在今年9月份雅虎辞退了首席执行官卡罗尔·巴茨（Carol Bartz），开始对公司前景进行战略评估并寻找首席执行官接替人选以来，雅虎已经收到了各种各样的要约。消息人士称，雅虎董事们当前认为私募公司的股权收购要约并不理想，部分的原因是他们收购雅虎股权的溢价过低，令雅虎董事会无法满意。据悉，银湖携手微软、风投公司安德森·霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz）提出了每股16.60美元的收购价格，要求收购雅虎大约20%的股份。德太投资伙同风投公司Greylock Partners提出的每股收购价格，大约比银湖的价格高出1美元。

另有消息人士透露，私募公司方面当前认为，他们提出的股权收购价格已经充分考虑到了溢价问题。今年9月初，雅虎股价大约为每股13美元。截至周二收盘时，受正在考虑公司战略选择这一问题的推动，雅虎股价已经涨至15.84美元。

另外一个症结则是私募股权买家正寻求用少量的投资，来获得雅虎董事会的控制权。消息人士称，举例来说，在银湖与雅虎的谈判中，银湖就在雅虎下一任首席执行官的人选问题上讨价还价。消息人士称，如果雅虎任命一位受银湖支持的首席执行官，那么银湖就必须顺从雅虎，提高股权的收购价格。此外还有消息人士称，雅虎已经要求德太投资提供该公司如何与Greylock Partners建立伙伴关系的更多细节。Greylock Partners此前已对Facebook、Pandora等公司进行过投资，清楚这种伙伴关系将会如何帮助雅虎。

目前尚不清楚是否收购整体雅虎的买家能够现身。消息人士称，迄今为止，雅虎尚没有收到一份整体收购公司的收购要约。据悉，如果需要收购雅虎，买家可能需要借贷100亿美元左右。在目前的经济环境中，很难完成这一融资。

对雅虎而言，什么都不做也面临着危险。雅虎最大股东、美国对冲基金公司Third Point基金经理丹·勒布（Dan Loeb）就已经威胁将尝试解雇所有董事。另有雅虎股东向公司的财务顾问表示，他们宁可雅虎什么也不做，也不愿雅虎接受没有足够价值的股权收购要约。

作为曾经的互联网先驱，受市场竞争不断加剧的影响，雅虎近年来营收一直徘徊不前，无法实现增长。尽管雅虎各站点的月独立访问用户达到了7亿，但是该公司很难寻找到新途径，来获取新的营收。

消息人士称，雅虎董事会将会研究阿里巴巴集团和软银联合提出的要约，该份要约要求回购雅虎持有的阿里巴巴集团和雅虎日本的股份。不过这份收购要约并未打动雅虎董事会，因为阿里巴巴集团和软银的要约中要求对亚洲资产打折出售。消息人士称，阿里巴巴集团方面当前希望以不到130亿美元的价格购回雅虎持有的公司股份。

据国外媒体报道，机构投资人M&C Partners III（以下简称“M&C”）日前把雅虎告上位于美国威明顿市的特拉华州衡平法院，指控雅虎董事会在为公司出售寻找最好的价格问题上推卸责任。作为曾经的互联网巨擎，当前陷入困境的雅虎正在探索战略选择。

M&C在12月1日提交的诉讼中指出，雅虎设定的竞购规则，并不鼓励其它公司收购雅虎，因为收购会导致董事被替换，包括便包括了雅虎联合创始人杨致远。M&C的律师在法庭文件中还表示，雅虎与竞购者“签订了保密协议”，禁止它们彼此交流，从而让自己只出售少部分股权。M&C指出，雅虎所谓的不准许交流规定构成了不合理的反收购策略，这对杨致远有利，因为杨致远想在公司事务中保持不均衡的影响力。

此案已交付给特拉华州衡平法院的山姆·格拉斯科克三世（Sam Glascock III）法官，他将决定是否批准M&C的请求，将出售少数股权的承诺无效化，因为它违法，不能强制执行。雅虎发言人人丹娜·伦基克（Dana Lengkeek）表示，公司不会对此发表任何评论。

《华尔街日报》周日就曾撰文指出，私募公司或许对雅虎联合创始人、董事会董事杨致远的胃口，但是在公司未来的方向问题上，雅虎股东至少也应当拥有发言权。由于缺乏复兴战略，但却希望向股东展示自己的作用，雅虎联合创始人杨致远和其他的董事会成员可能会向以银湖资本、安德森·霍洛维茨基金（Andreessen Horowitz）和微软为首的财团出售少数股权。

私募通过私人投资公开股票（PIPE，privateinvestmentinpublicequity）这种颇具争议的方式收购雅虎，可能会削弱现有股东的势力，这种模式可能无法令投资人满意。包括雅虎最大股东、美国对冲基金公司ThirdPoint基金经理丹·勒布（DanLoeb）可能会公开反对雅虎采用PIPE这种模式，而且很可能会对雅虎提起诉讼。 通过PIPE，能够让银湖或者德太投资（TPG Capital）携手杨致远和大卫·费罗（DavidFilo，雅虎另外一位创始人）控制雅虎。风险投资公司获得的19.9%的股份，加上杨致远、费罗持有的10%股份，以及雅虎随后进行的股票回购，将会让他们持有的雅虎股权继续提升。

收购雅虎需要250亿美元，而阿里巴巴B2B上市公司目前仅拥有200亿元人民币的现金储备，阿里巴巴公司总市值也仅有50亿美元，仅仅是雅虎市值的1/5。

另外，阿里巴巴收购雅虎的唯一诉求是“赎身”，但此举等于“为了吃个煎鸡蛋，买了个养鸡场。”阿里巴巴收购完成后，如果不能及时出售，雅虎资产贬值，就可能砸在手里。

今年可以被称为互联网业界的收购年。腾迅收购了开心网、艺龙旅行网，又在电子商务领域投资了易讯、好乐买和珂兰钻石,在团购投资了F团和高朋。百度瞄上了去哪儿，又布局了视频、招聘等领域。但是各家公司唱的都是中国互联网市场的大戏，“放着大好的国内市场不要，阿里巴巴去美国凑哪门子热闹？”

再者，中国企业收购国际品牌的一个重要原因就是看中了对方的技术和品牌。比如汽车品牌吉利收购沃尔沃，是为了从低端品牌向中高端发展，吉利可以借助沃尔沃的血统提升自身的形象。但是，雅虎的品牌和技术对于阿里有什么意义呢？

那么信息究竟来自何处呢？原来是“消息人士透露”，什么消息人士？天晓得。这正是当下新闻和信息传播的典型特征。人们不再关心新闻的事实要素和真实性，而是关心其是否吸引眼球和足够热闹。财经新闻也好、科技新闻也好，都变成了娱乐新闻的路子，记者变成了狗崽队，新闻专业精神丢到了九霄云外。

消息人士透露，阿里巴巴集团、软银正在同私募公司黑石集团、贝恩资本进行谈判，探讨完全收购雅虎的问题。

雅虎股价周一在纳斯达克市场常规交易中逆市下跌0.16美元，跌幅为1.00%，报收于15.89美元。按照这一收盘价计算，雅虎当前的市值为197.1亿美元。过去52周，雅虎最低股价为11.09美元，最高股价为18.84美元。

消息传得有鼻子有眼。“阿里准备了250亿美元，将联合黑石集团和贝恩资本展开收购。”“阿里收购的原因是雅虎握有其40%的股权。阿里唯恐股权旁落，受制于人。”“收购以后，阿里可以获得雅虎的巨大流量，并借此实现全球化。”

信息尚未落地，猜测已经铺天盖地，分析也达到了掘地三尺的程度。这莫不凸现了当今时代的特征——信息泛滥、信息过剩。

就像前不久一则互联网新闻，百度旗下的奇艺更名为“爱奇艺”，公司的官方解释是为了品牌升级。坊间的猜测则是五花八门，有的认为，奇艺此举主要与近两年以来悬而未决的视频牌照问题有关。“因为奇艺网与百度视频共用网络视听许可证号涉嫌违反相关规定，奇艺通过收购一家公司获得了新牌照，所以更名。”还有更加离奇的解释，说是“奇艺两个字谐音有问题，所以必须要改。”

然而，本报记者从奇艺公司求证后了解到，这些都是胡乱猜测，全是误读。

还有一次，某网站传出新闻，说一家互联网公司被腾迅收购，金额多少多少。本报记者经过求证，发现也是无厘头事件。该网站发布这条新闻的目的就是为了炒作一番，结果经过转载在转载，效果倒也十分突出。而腾迅则十分无奈，“这样的事情太多了，如果我们出来辟谣，反而变成帮助他们炒作了。”

回到阿里巴巴收购雅虎的事情上来。理性分析就会发现，这次收购的概率很小。

◆ 管理名言  

 

    管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。  ——  任正非

    一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。  ——  杰克·韦尔奇

    管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 ——  德鲁克

    第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。  ——  冯仑

 

◆ 竞争名言 

 

    要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？  ——  宗庆后

    我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。  ——  李东生

    饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。 ——  任志强

    老是那几个人在说话，他们说完了好像行业的大事就定了——他们代表了昨天，能代表明天吗？  ——  孙宏斌

    他们厂商之间用手打架，和我们用嘴打架。  ——  黄光裕

 

◆ 创业名言    

 

    阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。  ——  马云

    无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。  ——  朱骏

    我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。  ——  江南春

    要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。  ——  李嘉诚

    股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。  ——  牛根生

 

    转载自：大学生创业 ＆ 名人名言 ＆ 名言警句

 

    ⒋ 冯仑：“人类历史由傻子创造。十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为‘傻’的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。不仅如此，干傻事，因为没有竞争者，时间上也很从容，三年五年之内即使每天慢慢悠悠地干都不会有人来搅局，最终的成功一定属于痴迷于它的‘傻根’。”  ——  曹世忠  《多面冯仑》

 

    ⒌ 金丽华说，在SOHO中国，抢客户是不被允许的做法，但如果你的客户被人抢走了，只能说你没有本事。  ——  第一财经周刊  《潘石屹出京记》 

 

    ⒊ 沈晖说，吉利的优势在于李书福是创始人，对收购本身有清醒的判断。“哪些东西可以放弃哪些坚决不可以非常清楚，这是任何一个国有企业老总或者非企业创始人做不到的。收购是个很复杂的过程，如果不是本人拥有这家公司、从零做起来，就不清楚这家公司能承担什么东西。”  ——  刘建强  《沃尔沃·李·吉利》

 

    ⒋ 郭凡生：“商业模式不重要，商业制度才重要！企业的商业制度要解决好两个问题：一是解决为谁干的问题，二是解决干得好的问题。”  ——  创富志  《家族企业如何分钱》

 

    ⒉ 陆新之：“中国的媒体和商业社会既有博弈和批判，也有勾结和合作。”  ——  数字商业时代  《商战幕后的伤战》

 

    ⒉ 互联网企业各自领域边界的弱化将使得强者更强并且将其胜利拓展到各个细分市场。  ——  中国三星经济研究院  《中国互联网生存困境》

 

    ⒋ VC和企业家往往通过两种方式控制公司：一是董事会席位和投票权；二是协议赋予的权利。虽然董事会控制权和多数投票权是控制退出的最有效的方式，但VC在第一轮投资时，通常不会拥有多数投票权和董事会席位，那么不能通过这种方式来行使退出决策权时，就只能借助于股份回购权等合同约定控制权（contractual rights）了。  ——  桂曙光  《风险投资协议（Term Sheet）详解》 

 

    ⒌ 创业就是要赚钱。创业成功的衡量标准就是赚钱的多少，至少，这是目前世界公认的标准。  ——  喜马拉雅熊  《创业草堂》 

 

    ⒉ 当企业利益与代表国家的企业有利益冲突，一方的下场可想而知。前事不忘，后事之师。近的，当分众短信泛滥到一定程度，一封群众来信、一个“3·15”就能让号称直追CCTV的江南春低下高傲的头。远的，想想当初在无线增值市场的发展初期，SP们如何意气风发，如今何在？谁才是真正的老大？  ——  杨永翔/徐孝成  《谁点中马云穴道》

 

    ⒌ 俞敏洪：“我后悔上市，我现在依然后悔上市。”  ——  林涛  《俞敏洪上市之悔》

 

    ⒏ 史玉柱：“很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则、创造规则。”  ——  杨旭  《还原史玉柱：我的成功没有偶然性》

 

    ⒍ 郎咸平：我说过很多话，我对媒体的报道从来不怀疑，媒体只要尽责任报道就行，即使有改变也是媒体根据自己的判断做的改变。  ——  新浪财经  《郎咸平PK赵勇现场对话实录》 

 

    ⒋ “我以为2亿美元就能拿下。” 因实施了一系列国际并购业绩不佳而近年很少公开露面的TCL掌舵人李东生，5月1日坦率地谈起TCL国际并购路上的教训：并购汤姆逊的时候资本市场一片看好，TCL未过多考虑并购后的风险，甚至收购时没做股权融资而选择了贷款，结果欧洲业务3亿美元的亏损让财务措手不及。  ——  管理@人  《游击思维阻碍国际化》 

 

    ⒋ “我以为2亿美元就能拿下。” 因实施了一系列国际并购业绩不佳而近年很少公开露面的TCL掌舵人李东生，5月1日坦率地谈起TCL国际并购路上的教训：并购汤姆逊的时候资本市场一片看好，TCL未过多考虑并购后的风险，甚至收购时没做股权融资而选择了贷款，结果欧洲业务3亿美元的亏损让财务措手不及。  ——  管理@人  《游击思维阻碍国际化》 

 

    转载自：大学生创业 ＆ MBA案例 ＆ 财经封面

◆ 管理名言 

 

    探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。  ——  张瑞敏

    在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。  ——  任正非

    一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。  ——  杰克·韦尔奇

    一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！  ——  德鲁克

 

◆ 创业名言  

 

    给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。  ——  王石

    创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！  ——  马云

    无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。  ——  朱骏

    我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。  ——  江南春

    要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。  ——  李嘉诚

 

◆ 理想名言  

 

    一块砖没有什么用，一堆砖也没有什么用，如果你心中没有一个造房子的梦想，拥有天下所有的砖头也是一堆废物；但如果只有造房子的梦想，而没有砖头，梦想也没法实现。  ——  俞敏洪

    要有理想，但是不要理想化！  ——  柳传志

 

◆ 成功名言   

    我希望科技界、新闻界、投资界对企业家们应该有一个宽容的气氛，不要在一个人失败的时候把他骂成狗屎，成功的时候又把他捧得好像是天才。实际上成功与失败就是一步之差，有很多未知的因素，不要把那个界限弄得那么大。我认为，成功和失败的差异个人的影响力不是太大。  ——  顾雏军

 

◆ 人生名言  

 

    一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。  ——  严介和

    所有的选择都可分为三种。第一是你可以直接控制的问题；第二是你可以间接影响决定的；第三是无能为力的问题。对无能为力的问题，不要浪费时间，专注于自己能够影响的事情上。有句谚语说：虽然我们不可以改变风，但我们可以改变船帆。  ——  李开复

 

    一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。  ——  严介和

    所有的选择都可分为三种。第一是你可以直接控制的问题；第二是你可以间接影响决定的；第三是无能为力的问题。对无能为力的问题，不要浪费时间，专注于自己能够影响的事情上。有句谚语说：虽然我们不可以改变风，但我们可以改变船帆。  ——  李开复

 

     转载自：大学生创业 ＆ 名人名言 ＆ 名言警句

    由于网络实名制的实施，要进行“支付宝个人实名认证”，包括三个部分：分别为“填写个人信息”，“身份证件核实”和“银行帐户核实”。每个部分在提交后，都要经过淘宝网审核，通过后才能继续自己在淘宝网的开网店之旅。

    淘宝开店的条件：首先按上述淘宝网会员注册步骤注册为淘宝会员；然后申请支付宝并通过认证；最后在淘宝网里发布10件宝贝（你要在淘宝网上销售的商品）——必须保持在出售状态，这样就可以在淘宝网免费开网店了。

    淘宝网网站上商品的发布很简单，点击“我要卖”，选择一口价或者拍卖，并填写好要销售商品的详细内容，就可以发布你要在淘宝网网店中销售的商品信息了。

    注意：淘宝网会员每在淘宝网成功交易一笔，就可以对淘宝网上的交易对象做一次信用评价。淘宝网的信用评价分为：表扬、鼓励和批评三种。表扬加一分，鼓励不加分，批评扣一分。

    淘宝开店之淘宝开店的经营方式：

    如果你正在考虑在淘宝开店，应该根据个人的实际情况，选择一种适合自己的经营方式。淘宝开店的经营方式主要有以下三种：

    一、淘宝开店的经营方式之淘宝开店与网下开店相结合的经营方式

    此种淘宝开店的经营方式因为淘宝网店有网下店铺的支持，所以在商品的价位、销售的技巧方面都更高一筹，也容易取得消费者的认可与信任。

    二、淘宝开店的经营方式之全职经营淘宝网店

    此种淘宝开店的经营方式经营者必须将全部的精力都投入到淘宝网店的经营上，将打理淘宝网店作为自己的全部工作，将淘宝网店的收入作为个人收入的主要来源。

    三、淘宝开店的经营方式之兼职经营淘宝网店

    此种淘宝开店的经营方式经营者是将经营淘宝网店作为自己的副业，比如现在许多在校学生利用课余时间管理淘宝网店。也有一些职场人员利用工作的便利开设淘宝网店，增加收入来源。

    淘宝开店之如何寻找到货源

    怎样才能寻找到适合自己创业的货源是所有在淘宝开店的创业者最关心的问题，也是网上创业行动的标志，也关系到网上创业能否成功，笔者结合自己亲身经历和网上各位卖家的心得，整理出以下七大进货源头。

    一、淘宝开店之如何寻找到货源·批发市场进货

    这是最常见的进货渠道。如果你的小店是经营服装，那么你可以去周围一些大型的服务批发市场进货，在批发市场进货需要有强大的议价能力，力争将批发价压到最低，同时要与批发商建立好关系，在关于调换货的问题上要与批发商说清楚，以免日后起纠纷。

    二、淘宝开店之如何寻找到货源·厂家货源

    正规的厂家货源充足，态度较好，如果长期合作的话，一般都能争取到滞销换款。但是一般而言，厂家的起批量较高，不适合小批发客户。如果你有足够的资金储备，并且不会有压货的危险或不怕压货，那就去找厂家进货吧。

决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

——彼得·德鲁克

管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。

——泰罗

作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

——佚名

任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

——佚名

优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

——佚名

要做事，先做人。

——佚名

君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

——孟子

上之所好，下必随之。

——（唐）虞世南

从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

——佚名

高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

——佚名

中国企业家是草根，在政府面前你永远是草根。

——海南航空集团公司董事长陈峰

　　我们所需的80％来自我们所做的20％。

——[英]理查德·科克

我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

——[美]奥姆威尔·格林绍

没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。

——[美]亚历克·马肯策

总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

——佚名网友

谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

——[日本]松下幸之助

证实鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。

——佚名

大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

——[美]罗伯特·凯利

在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

——瑞士军事理论家菲米尼

如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

——柳传志

管理是一种严肃的爱。

——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克

感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。

——日本麦当劳董事长藤田田

管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

——美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

——美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯·德格

如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

——美国企业界名言

新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

——美国思科公司总裁约翰·钱伯斯

魔鬼存在于细节之中。

——国际建筑大师密斯·凡·德罗

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

——日本软银公司董事长孙正义

无法评估就无法管理。

——[美]琼·玛格丽塔

　　如果你有两个思想一致的人，解雇一个。你要一个副本做什么？

——[美]杰里·克劳斯

如果你有一件工作必须赶快做，把他交给那个最忙的人准没错。

——[美]西屋企业总裁罗佰特·克比

没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

——[美]特德·莱维特

顾客总是对的；第二条，如有疑义，请参见第一条。

——美国沃尔玛零售公司主席罗伯逊·沃尔顿

能不能干成事，首先要看有没有激情。

——佚名

机会像小偷，来时无声无息，走后我们却损失惨重。如果要免于损失，只有抓住机会。

——佚名

一个姑娘急于出嫁，反而会将小伙子吓跑。

——佚名

自信不一定能让你成功，但丧失信心却一定会让你失败。

——佚名

当你没空休息的时候，就是你该休息的时候了。

——佚名

如果大家都不相信“市场”，那么可以肯定，“市场”是没有机会在这个社会里生存的。这也是一种“路径依赖”；你越不相信“市场”，碰到问题就越会使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依赖政府”方面的经验就积累得越丰富，而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。这是一个“观念”与“物质”相互作用的历史过程。

——北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁

一个成熟的管理者要善于制造动力。

企业的成本水平如果处在全国平均水平，就是在死亡线上。

企业依赖政府，最终会死亡，依赖别人，最终也会死亡。

如果把竞争对手比作是“狼”，你就得“与狼共舞”，最好的办法就是把自己也变成“狼”，然后变成比“狼”更“狡猾”的“狐狸”。

人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡慕贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。

人才引进要思想解放，引进五个人，有两个人很行的话就保本，有三个人很行的话企业就赚了。

——以上江西萍乡钢铁公司董事长涂建民

当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。

——李嘉诚

成功就是将简单的事情重复做。

——佚名

最难做的事是把容易做的事持之以恒。

——佚名

如果你不肯付出一时的努力去博取成功，那么你可能就要用一生的耐心去忍受失败。

——佚名

没钱的时候钱最重要，有了钱以后人最重要。

——佚名

想了解微软之所以成为微软的秘密，除了投身于其中，别无他法。否则，即使住在比尔·盖茨隔壁也不行。

——微软中国公司总裁唐骏

我想得太多，所以什么都不屑于做！

——[法]维利耶·德·利尔－阿达姆

没人愿意为之牺牲的事业是没有前途的。

——[法]维伊奥

想做一番大事业就得像自己永远不会死去那样活着。

懂得忍受一切就可能无所不为。
　　
人们为避免给予太少，因此许诺很多。

懒汉总想着要做某些事情。

人们都有为他人服务的愿望，直到他们真的具备这种能力为止。

和平使人民更加幸福，但也使人变得虚弱。

倘若人们不懂得享受财富，那就不算真的拥有财富。

——以上[法]沃夫纳格

计划是想象力对心灵的许诺。

——[法]J.-L.沃多瓦埃

人们不该为承认错误而羞耻，因为这表明今天比昨天有长进。

如果所有人都把第二把交椅授予一个人的话，那么这个人也就可以坐第一把交椅了。

——[爱尔兰]斯威夫特

相信，但要验证。

——罗纳德·里根

一旦某些东西已成形，并成为自然，那么它就不再有价值了。

——“创新思维之父”爱德华·德·博诺

你知道我们能控制什么吗？我们能控制结果。

——eBay公司股票跌了70%以后公司里流行的一句话

投资股票致富的秘诀只有一条，买了股票以后锁在箱子里等待，耐心地等待。

——美国亿万富翁沃伦·巴菲特

成功，通常指在某一适当的时候在某一适当的地方做了一件适当的事情。

——英特尔公司联合创办人、“摩尔定律”缔造者高登·摩尔

我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。

——美国通用电气公司掌门人杰克·韦尔奇

如果你的工作生涯中还没有在某个时刻出现失误，那你就还没有很好地放开手脚。

北京和诺基亚都不仅仅是一个城市和一个公司，它们都是世界知名品牌。

——以上诺基亚首席执行官约玛·奥利拉

我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样，而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期或这个月、本季或本年度的计划和工作上。

——AOL时代华纳董事长史蒂夫·凯斯

如何理解“标准”两个字，我有三个看法：一是厂商自己弄了一个“自娱自乐”的标准；其次是由政府相应管理机构制定的行业规范；其三是谁在市场上占有率高，谁就形成了事实标准，比如QQ在国内就是一个事实标准。

——雅虎公司中国区总裁周鸿祎

这么多年就戴尔成功了，有些经验是不可模仿的。

——戴尔总裁兼首席运营官凯文·罗林斯

一个人什么时候最敢冒险？没钱的时候。赚了点钱以后你再叫他往里投，他就有点发抖了，就会想万一砸进去出不来，再过没钱的日子会怎样。这种小农经济经营思想，是做大企业的最大障碍。

——东软集团公司董事长刘积仁博士

要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不吃饭。
　　
当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满。

作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响？

——以上金山软件股份公司总裁雷军

摩托罗拉在中国最大的成功就是穿着“唐装”跳舞。

摩托罗拉中国区前总裁、微软大中华区CEO陈永正

一个球衣生产商当然不会仅仅为了让某支球队穿上他做的衣服，就把整支球队买下来。

在中国，有HISTORY的企业大多数生命力并不旺盛。没有历史的企业在中国是最有希望和前途的企业，因为会有很多机会。

当年福特公司收购沃尔沃汽车，用了65亿美元。其实福特公司只要有5亿美元的自有资金就可以了，其余60亿美元都是可以从资本市场找到的。

成本控制这种事情，不需要智慧，只需要决心。

一个人一生中只要把一件事做成功了就行了。

——以上原格林柯尔系掌门人顾雏军

一个好的公司与一个不好的公司的根本区别在于，即使你被裁掉，你还是很热爱那个公司。

——经历过朗讯裁员的朗讯科技（中国）公司某员工

　　远来的和尚好念经。

——佚名

人主不公，人臣不忠也。

——荀子

既自以心为形役，奚惆怅而独悲？悟已往之不谏，知来者之可追；实迷途其未远，觉今是而昨非。（辑编者注：形役，形体之仆役也；奚（音希），何也。已，通以；谏，止也；实，证也。）

——[南朝宋]陶潜

主宰生活的是财富而不是智慧。

——[古希腊]泰奥弗拉斯特托斯

谁是大海的主人，迟早也能成为帝国的主宰。

——[古希腊]地米斯托克利

需要是最强有力的东西，因为没有什么目标是它达不到的。

——[古希腊]泰勒斯

爽直招来仇恨。

——[古罗马]泰伦提乌斯

我惧怕只按照一本书办事的人。

——[意大利]圣·托马斯·阿奎那

极端的精确是愚人的最高境界。

——[法]杜尔哥（AnneRobertJacquesTurgot）

人们只能信赖相信他们的人。

——[法]塔列朗－佩里戈尔（CharleMauricedeTalleyrand-Perigord）

　　一切都应该严肃对待，但也不要看得太严重。

——[法]梯也尔（AdolpheThiers）

尽职无止境。

——十九世纪一位法国海军上将

一个人到了不能再骗自己的时候，他也就不能再活在世上了。

如果随着青春消逝的只是好的东西，那么这辈子剩下的年头就会极其难熬。

——以上[俄]屠格涅夫

一个人[的才能]就好象一个分数，他的实际才能好比分子，而他对自己的估价好比分母，分母越大则分数值越小。

——[俄]列夫·托尔斯泰

当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。

——[日本]松下幸之助

不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。

——[日本]YKK拉链公司创办人吉田忠雄

商业上有两种逻辑：一种是做个小馅饼，自己吃掉大部分；一种是将饼做大，自己只吃一小部分。我认为，后者会更有前途，这也就是为什么Sun很乐于看到IBM、BEA等成为对手，而微软则总是企图垄断与左右市场。

——[美]“Java技术之父”詹姆斯·戈士林博士

中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。[所以，]中国企业如要做大做强，[可能]只会造成悲剧！

——郎咸平

要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。

——TCL集团董事长兼总裁李东生

如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握；如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情。

——佚名

后悔是一种耗费精神的情绪——比损失更大的损失，比错误更大的错误。

——佚名

也许死亡能够教会人们一切，然而，正如考试之后公布的结果，虽然可以让人恍然大悟，但却为时晚矣！

——佚名

只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

——佚名

如果不在质上斤斤计较，就难在量上绰绰有余。

——佚名

想满意，莫大意；要放心，须小心。

——佚名

因为得到了不应得到的，所以失去了不该失去的。

——佚名

舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，难舍难得，不舍不得。

——佚名

提不出问题是最大的问题。

如果不知道自己是什么，那就什么也不是。

——佚名

没有重点突破，就不能各各击破。

——佚名

成功就是比别人优秀一点点。

——[美]乔治·克拉森

一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。

——上海盛大网络发展有限公司董事长陈天桥

要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。

诚信，像房子的地基，假如地基比较弱，在上面盖一所大房子，一旦有风暴就会被吹倒。

在我的哲学词典里，手段和目的是可以互换的词汇。

——以上[美]英特尔公司创始人安迪·格鲁夫

对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。

——[美]本杰明·富兰克林

建立在生意上的友谊远比建立在友谊上的生意来得好。

——[美]约翰·D·洛克菲勒

如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。

——[美]安德鲁·卡内基

我为什么要做第一名？那只是一个结果，一个统计的结果。……对一个企业来说，要想持续发展下去，关键还于保持持续的核心竞争力。

万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。

——以上王石

古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此第一境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。’此第三境也。

——王国维

无聊是幸福的人的不幸。

——[英]H·沃波尔

上帝，帮我提防我的朋友吧！至于我的敌人，我自会对付。

在只应讲理之处别寻求使用权力。

生性多疑者促使别人背叛他。

人们爱与自己地位相同的人胜于爱其主人。

绝望常使人赢得胜利。

做得晚比做得差强。这可用于一切领域。

公平到了极端就变成极端的侮辱。

——以上[法]伏尔泰

我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。

——北京国美电器有限公司董事长黄光裕

计划只解决50％的问题。

——佚名

批评易，模仿难。

——[古希腊]宙克西斯

我们生就一条舌头和两只耳朵，以便我们听得多些，说得少些。

——[古希腊]埃莱阿的芝诺

人们对一切都会厌倦，除了对理解。

——[古罗马]维吉尔

制度不执行，比没制度危害更大。

——[英]弗兰西斯·培根

一旦你吸引了人们的注意力，绝对不要让它溜走，如果群众的目光转向其他人，那么你的损失将无法估量。

变革是企业的生命。高层管理者的工作不是制订战略，而是创建一个能够不断孕育新概念的组织机构，是创造条件而不是设计内容。在这个过程中，最不容忽视的就是对人才的肯定和激励。

不屑于闲谈的领导者会让人们感到难以接近。

多数人看不起自己能够理解的东西，而对不理解的东西却推崇备至。

一时的兴奋和令人激动的胜利会导致致命的结果。

事物只要尚未达到至善的境界，他们就会一直不断地得到补益；一旦达到至善的境地，它们就会趋于衰弱。

——以上[西]巴尔塔沙·葛拉西安

赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。

——[唐]元结

天下事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。

——[北朝·北齐]颜之推

商业就是生活，是每天我们都想打赢的一场游戏。

如果没有做到第一，就要通过战略找到合适的方式成为第一。

让你的种子发芽，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制你身边的人。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。

个人的能力是缺乏可持续性的。如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。

——以上[美]杰克·韦尔奇

中关村虽然看起来很火，其实就是一种农村经济。因为在这里，谁推出了新的、有市场的产品，马上就会被其它企业所效仿，就像一个农民今年种土豆赚了钱，明年全村所有人都种土豆一样，可重复性、可模仿性非常强，但都做不大，做不长远。

——张维迎

让我讲创业的故事，就像祥林嫂讲阿毛的故事一样，讲多了也没什么意义。

——《福布斯》和《欧洲货币》双料中国内地首富丁磊

八分人才，九分使用，十分待遇。

——力帆集团董事长尹明善

阿里巴巴今天还能生存有三个原因：第一，我不懂技术。公司里开发的软件，我会是第一个试用者，如果我不会用，那普通的商人也不会。第二，我们没有那么多的资金，所以过日子必须小气。第三，我们没有商业计划，这个行业的变化太快了，计划永远赶不上变化。

——阿里巴巴创始人马云

从投资收益的角度上看问题，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不应该是按劳取酬，而是按劳动的结果取酬。

——东软董事长刘积仁博士

耐克鞋在世界很多地方都可以生产，但人们不会说是“中国的耐克”或“马来西亚的耐克”，人们认为耐克是美国的产品。

——SAP大中国区副总裁芮祥麟